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Para as empresas, os recursos humanos são recursos muito importantes. Sem recursos humanos, todas as empresas não podem desenvolver-se. Portanto, as pessoas chamam de recursos humanos a nova força do desenvolvimento empresarial. Os recursos humanos são um pré-requisito necessário para o desenvolvimento das empresas e os recursos humanos enfrentam também diversas dificuldades e riscos na gestão. Por exemplo, a entrada de novos funcionários, o cálculo de salários e a demissão de funcionários apresentam certos riscos legais para a gestão de recursos humanos, lidando com eles a partir de três aspectos: características de risco, identificação de risco e prevenção de riscos. Este artigo apresenta o conceito e as características do risco empresarial de emprego. Analisar a situação atual dos métodos de recrutamento de empresas e identificação de riscos e apresentar medidas preventivas. Reforçar as restrições externas à seleção de talentos, melhorar a simetria da informação e prestar atenção a outros aspectos da gestão de recursos humanos. A chave para a competição entre as organizações é a competição de talentos. Atrair, selecionar e manter recursos humanos de alta qualidade é a chave para a sobrevivência e desenvolvimento das empresas. A gestão bem sucedida de recursos humanos ajuda a empresa a obter sangue fresco e melhorar a força e capacidade do capital humano. No entanto, atividades não padronizadas de gestão de recursos humanos dificultam o funcionamento saudável da empresa. Os gestores de recursos humanos devem fortalecer a gestão de recursos humanos para garantir a eficiência e competitividade da empresa. Conscientização e prevenção de riscos a empresa discutirá com pessoal relevante e tomará medidas para eliminar riscos. Isto não é apenas para o desenvolvimento das pequenas e médias empresas, mas também tem um importante significado teórico e prático. Isso não é apenas benéfico para o desenvolvimento de empresas a partir do nível micro, mas também tem significado prático importante para a pesquisa teórica e prática da gestão de recursos humanos na China a partir do nível macro.Chinês
对于公司来说，人力资源是非常重要的资源。没有人力资源，所有公司都无法发展。因此，人们称人力资源为企业发展的生力军。人力资源是企业发展的必要前提，人力资源管理也面临着各种困难和风险，如新员工的进入、工资的计算、员工的解雇等都给人力资源管理带来了一定的法律风险，从风险特征、风险识别和风险防范三个方面进行应对。本文介绍了企业就业风险的概念和特征。分析公司招聘方法和风险识别的现状，提出防范措施。加强对人才选拔的外部约束，提高信息对称性，重视人力资源管理的其他方面。组织间竞争的关键是人才竞争。吸引、选择和保持高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。成功的人力资源管理有助于公司获得新鲜血液，提高人力资本的实力和能力。然而，非标准的人力资源管理活动阻碍了公司的健康运行。人力资源管理者必须加强人力资源管理，以确保公司的效率和竞争力。风险意识和预防公司将与相关人员讨论并采取措施消除风险。这不仅对于中小企业的发展，而且具有重要的理论和现实意义。这不仅从微观层面上有利于企业的发展，而且从宏观层面上对我国人力资源管理的理论和实践研究也具有重要的现实意义。
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